数字化终端

“数字化终端门店系统”是面向快消品行业，使用移动互联网、一物一码、AI技术，在新零售变革背景下，帮助企业链接、整合零售终端，奶粉数字化终端公司，推动商品和资金流动效率升级的系统。
规范区域销售，实现链解、整合零售终端，在完全掌握终端基本信息的情况下，进一步加强企业与终端的联系。
帮助企业获取大量零售运营数据：包括消费者、商品、销售、库存、订单等。
通过变革终端费用投放方式，解决企业在终端大量浪费人力资源、费用资源、流程资源的问题。

互联网平台开放有助于中小企业数字化转型

受外部环境复杂性不确定性、国内疫情多发等因素影响，不少中小企业面临发展瓶颈。
何以解忧纾困？数字化转型无疑是可行且必由路径。

为了解决中小企业数字化转型“不愿转”“不会转”“不敢转”“不能转”等痛点难点堵点问题，充分调动数字化服务机构和中小企业积极性，提供更有针对性、实用性、普惠性的数字化服务，通过加大服务供给，提炼共性解决方案，打造转型样板等方式引导广大中小企业加快数字化转型

赋能中小企业数字化转型，要靠有为部门的牵引，也要靠有效市场的助推。
只有政策与技术共同驱动，中小企业的数字化转型才能够更快地驶入发展的快车道。
特别是对于头部互联网平台而言，如何将技术优势转化为中小企业数字化转型的有效抓手，成为中小企业转型升级的好帮手，是企业履行社会责任、服务实体经济发展的应有之义。

令人欣慰的是，已经有不少数字经济平台主动走上了“技术普惠”的道路，助力中小企业数字化转型。
更高远的格局、更开放的姿态，让技术不限于制造平台的发展红利，更是为包含中小企业在内的实体经济创造价值。
而壁垒被开放打破之后，横亘在中小企业面前的数字鸿沟，也很大程度得以填平。
当规模、人才、资金等方面的限制因“技术普惠”而打破，中小企业“没钱转”“不会转”“不敢转”的困局也就得以纾解。

顺势而为推动终端数字化转型

当前，随着“云大物智移”的普及，“线上 线下”的零售融合渐成大势所趋，新业态、新模式不断涌现。

近年来，行业各单位积极拥抱新技术，在终端渠道建设领域不断探索并取得了一系列喜人的成就，但在终端转型明显仍处在一些问题。
比如，平台搭建不健全，客户粘性失效；终端系统不健全，数字化终端公司，数据采集没有发挥实效，客户画像描绘模糊，不能有针对性地开展营销活动，客户粘性不足。
经营模式缺新意，经营方式不够灵活，区域特色优势无法显现；数据分析欠逻辑，品牌效应失声。
在移动社交背景下，海量的消费数据涌现，但在建设终端的过程中，对数据的系统分析能力欠缺，造成数据价值流失，等等。

打造社交平台，描画客我关系“棋谱”。
要增强客户对渠道品牌的依赖度与归属感，建立良好的客我双方关系，新型平台的构建尤其重要。
一是统一终端平台系统，提高客户全息画像的准确度。
多面布局终端使用的信息采集系统、中端的数据处理系统，进行条盒扫码，同时进行人工的实时录入修正，疏通工商信息系统，弥合数据间隙，准确描摹客户的全息画像。
二是重视社交营销管理，扩大社群陪伴服务的覆盖面。
建立客户专属社群，借助KOL与KOC辅助社群管理，根据平台的采集数据分析，奶制品数字化终端公司，为客户定制电子化专属贺卡，社群内实行每日清晨问候、新闻简报推送等，化妆品数字化终端公司，考虑开展客户电子“树洞”，安排专人进行实时回复管理等。
三是注重体验消费管理，营造流程合作参与的契合度。
在面向客户与消费者的线下端口，开展一系列客户合作参与式活动，打造售前、中、后的客户交流平台，让客户与客户都能够在平台中进行沟通，实行客户社群自主管理，同时注重内嵌数据监测公关，监测交流过程中恶意危害企业形象的关键词，及时进行协调处理。

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