数字化终端

“数字化终端门店系统”是面向快消品行业，使用移动互联网、一物一码、AI技术，在新零售变革背景下，帮助企业链接、整合零售终端，推动商品和资金流动效率升级的系统。
规范区域销售，实现链解、整合零售终端，在完全掌握终端基本信息的情况下，进一步加强企业与终端的联系。
帮助企业获取大量零售运营数据：包括消费者、商品、销售、库存、订单等。
通过变革终端费用投放方式，解决企业在终端大量浪费人力资源、费用资源、流程资源的问题。

顺势而为推动终端数字化转型

当前，随着“云大物智移”的普及，“线上 线下”的零售融合渐成大势所趋，新业态、新模式不断涌现。

近年来，行业各单位积极拥抱新技术，在终端渠道建设领域不断探索并取得了一系列喜人的成就，但在终端转型明显仍处在一些问题。
比如，平台搭建不健全，客户粘性失效；终端系统不健全，数据采集没有发挥实效，客户画像描绘模糊，不能有针对性地开展营销活动，客户粘性不足。
经营模式缺新意，爱创终端管理数字化系统价格，经营方式不够灵活，区域特色优势无法显现；数据分析欠逻辑，品牌效应失声。
在移动社交背景下，海量的消费数据涌现，但在建设终端的过程中，对数据的系统分析能力欠缺，造成数据价值流失，等等。

打造社交平台，描画客我关系“棋谱”。
要增强客户对渠道品牌的依赖度与归属感，建立良好的客我双方关系，新型平台的构建尤其重要。
一是统一终端平台系统，提高客户全息画像的准确度。
多面布局终端使用的信息采集系统、中端的数据处理系统，进行条盒扫码，同时进行人工的实时录入修正，疏通工商信息系统，弥合数据间隙，准确描摹客户的全息画像。
二是重视社交营销管理，扩大社群陪伴服务的覆盖面。
建立客户专属社群，借助KOL与KOC辅助社群管理，根据平台的采集数据分析，为客户定制电子化专属贺卡，社群内实行每日清晨问候、新闻简报推送等，考虑开展客户电子“树洞”，安排专人进行实时回复管理等。
三是注重体验消费管理，营造流程合作参与的契合度。
在面向客户与消费者的线下端口，开展一系列客户合作参与式活动，打造售前、中、后的客户交流平台，爱创终端管理数字化系统报价，让客户与客户都能够在平台中进行沟通，实行客户社群自主管理，同时注重内嵌数据监测公关，监测交流过程中恶意危害企业形象的关键词，及时进行协调处理。

数字化转型系列

数字化终端头一步： 

终端的十个大分类在市场销售理论中，常被用来引称市场销售的后一环，如果把产品从厂家到消费者手中的过程视为渠道，那么担负着消费者形成购买的前沿（通常为零售批发店面），则可称为“终端”，意味着产品价值的实现，是消费者和经销者之间完成交换的环节。

数字化终端第二步： 认知终端的内和外任何一个终端，终端管理数字化系统，内部都有物理空间，产品要销售的好，首先是看产品是否放在消费者易于获取的位置。
对即食即用类终端，主要看使用者是否容易获取，如仓储物流人员是否便宜，爱创终端管理数字化系统多少钱，厨师是否能够快速拿到；而对于非即食即用类终端，主要是看产品所在区域是否处在消费者主动线上，货架是否处在消费者主动线上。
终端具有区域性特征，企业利用终端销售产品除销售量之外，还有着品牌展示的作用，此时就看终端所在位置是否消费群的主目的地，这主要是终端的影响力，城市或区域的高、中、低影响力商圈，目标消费群的采购高、中、地目标地。

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